Metodología
Un proceso claro para decisiones críticas
Trabajamos con una metodología estructurada en cuatro fases, adaptada al calendario y a la complejidad de cada situación.
Cada proceso de reestructuración es distinto, pero la forma de abordarlo debe ser sistemática. Aplicamos la misma metodología en cada encargo -adaptando su intensidad y calendario a la urgencia real de la situación- para garantizar que ninguna decisión crítica se tome sin el análisis, la información y la coordinación necesarias.
- 01
Diagnóstico integral
Análisis financiero, jurídico, laboral, fiscal y operativo de la situación. Identificación de tensiones de tesorería, mapa de acreedores, riesgos para administradores, viabilidad preliminar y margen real de actuación.
- Mapa de acreedores y de riesgos
- Análisis de tesorería a 13 semanas
- Diagnóstico de viabilidad preliminar
- 02
Estrategia y plan de actuación
Diseño de escenarios, medidas urgentes, alternativas de refinanciación, plan de reestructuración, venta de activos o unidades productivas, calendario de ejecución y prioridades de negociación.
- Plan de actuación con escenarios y calendario
- Prioridades de negociación por acreedor
- 03
Negociación y ejecución
Interlocución con entidades financieras, acreedores, proveedores estratégicos, administraciones públicas, inversores o potenciales adquirentes. Preparación documental y acompañamiento en la ejecución jurídica y económica del plan.
- Documentación de negociación y cierre
- Ejecución jurídica y económica del plan
- 04
Seguimiento y control
Supervisión del cumplimiento del plan, control de hitos, reporting económico, seguimiento de tesorería a 13 semanas y adaptación de medidas hasta la estabilización o cierre ordenado del proceso.
- Reporting económico periódico
- Seguimiento de tesorería a 13 semanas
- Control de hitos hasta la estabilización
